Як agile команда отримує ясність щодо елементів відставання, які можуть бути знайдені в наступних ітераціях?
- Команда обговорює та з’ясовує сумніви щодо питань, що не вирішуються, на зустрічі з планування ітерації.
- Власник продукту створює детальні історії користувачів (визначення готового) у резерві перед початком ітерації.
Як agile команда отримує ясність щодо питань, що відстають?
Як agile команда отримує ясність щодо елементів відставання, які можуть бути знайдені в наступних ітераціях?…
- Команда обговорює та з’ясовує сумніви щодо питань, що не вирішуються, на зустрічі з планування ітерації.
- Власник продукту створює детальні історії користувачів (визначення готового) у резерві перед початком ітерації.
Як agile команда підтримує вимоги?
Agile-команди підтримують свої вимоги у відставанні. У них є угоди між зацікавленими сторонами та менеджерами проекту щодо доставки продукту з конкретною функціональністю командою проекту для клієнтів. Команди Agile використовують резерви продуктів для управління своїми вимогами.
Яким буде стандартний спосіб отримання статусу роботи для будь-кого за межами agile-команди?
Відповідь. Відстеження ітерацій може бути стандартним способом для будь-кого за межами agile-команди отримати статус роботи в будь-який момент часу. У межах будь-якої ітерації зусилля можуть відображати фактичний стан ітерації в будь-який момент часу.
Як команда знає, над чим працювати під час ітерації?
Відповідь. Відповідь: у випадку планування ітерації всі члени команди визначають обсяг відставання команди, який вони можуть виконати під час майбутньої ітерації. Команда може вирішувати цілі зі свого відставання та реалізувати те саме для майбутнього збільшення
Який із наведених нижче способів рекомендовано проводити ретроспективи?
Пояснення: Рекомендований спосіб проведення ретроспектив в основному передбачає зустріч команди та обговорення того, як вони можуть покращити свій спосіб роботи, і вибір однієї чи двох областей покращення для наступної ітерації. Команда спробує знайти те, що спрацювало добре, і які дії допоможуть їм покращити.
Що станеться, якщо члени офшорної команди?
1. що станеться, якщо члени офшорної команди не зможуть взяти участь у демонстрації ітерації через проблеми з часовим поясом. Немає серйозних проблем. Оскільки офшорний керівник та учасники на місці беруть участь у демонстрації разом із власником продукту/зацікавленими сторонами, вони можуть каскадно надсилати відгуки офшорним учасникам.
Хто відповідає за відстеження завдання в команді Agile?
1. Замовник/власник продукту відстежує завдання
Що таке, коли над одним продуктом працює більше ніж одна гнучка команда?
Пояснення: коли над одним продуктом працює більше однієї команди, що працює з гнучкими командами, команди повинні проводити регулярні зустрічі для синхронізації, щоб керувати та зменшувати залежності. Цей метод найбільш трудомісткий, але навпаки, він забезпечує максимальну ефективність, так що за одну спробу можна отримати продукт найкращої якості
Як часто вони повинні інтегрувати свою роботу в agile?
Існує п’ять методів, які можуть допомогти створити рішення: Безперервна інтеграція коду – фіксація коду повинна автоматично запускати компіляцію та тестування змін. В ідеалі це відбувається під час кожного коміту, але має відбуватися принаймні кілька разів на день
Коли кілька членів команди працюють над пов’язаним?
Відповідь: коли кілька членів команди працюють над пов’язаною функцією, Scrum є найкращим доступним варіантом. Scrum — це фреймворк, який допомагає команді працювати разом над пов’язаною темою. Він зосереджений на управлінні роботою на основі знань, а також розробці програмного забезпечення
Коли кілька команд працюють разом над одним продуктом?
Коли кілька команд працюють разом над одним продуктом, кожна команда повинна підтримувати окремий Беклог продукту. Продукти мають один Беклог продукту, незалежно від того, скільки команд використовується. Будь-яке інше налаштування ускладнює команді розробників визначити, над чим вона повинна працювати
Що викликає ключове занепокоєння, коли кілька команд розробників працюють з одним і тим самим продуктом?
Ключовою проблемою, коли кілька команд розробників працюють над одним і тим же Беклогом продукту, є мінімізація залежностей між командами.
Хто повинен виконувати всю роботу, щоб переконатися, що елементи відставання продукту відповідають визначенню виконаного?
Запитання: Хто повинен виконати всю роботу, щоб переконатися, що елементи беклогу продукту відповідають визначенню «Готово?» Команда розробниківВласник продукту Спеціалісти з контролю якості Майстер Scrum. можна ..
Які два хороші варіанти для скрам-майстра?
Які два хороші варіанти для Scrum Master? Заохочуйте Власника продукту поставити продуктивність у Беклог продукту та висловіть команді розробників стурбованість зацікавлених сторін.
Хто повинен відповідати визначенню виконаного?
Команда Scrum володіє визначенням «Готово», і воно розподіляється між командою розробників та власником продукту. Лише команда розробників може це визначити, оскільки вона стверджує якість роботи, яку *вона* має виконати
Яка різниця між DOD і Dor?
DOR з точки зору команди Scrum — це історія, яку можна втягнути в спринт і працювати над нею без додаткового уточнення. DOD з точки зору команди Scrum — це історія про те, що робота була завершена і готова до розгортання у виробництво без подальших прощань, якщо на це вирішить PO.
Коли можна змінити визначення готового?
Визначення «зроблено» може бути змінено командою розробників під час ретроспективи спринту. Хто визначає визначення виконаного? Команда Scrum відповідає за визначення того, що є визначенням зробленого. У більшості випадків це спільна робота власника продукту та команди розробників.
Хто забезпечує критерії прийняття для історії користувача?
Отже, як бачите, ви пишете критерії прийнятності простою мовою, як і історію користувача. Коли команда розробників завершила роботу над історією користувача, вона демонструє функціональність Власнику продукту. Роблячи це, вони показують, наскільки вони задовольнили кожен із критеріїв
Що має бути включено до критеріїв прийняття?
Які ознаки ефективних критеріїв прийняття?
- Критерії прийнятності повинні бути перевірені.
- Критерії повинні бути чіткими і стислими.
- Усі повинні розуміти ваші критерії прийняття.
- Критерії схвалення мають давати точку зору користувача.
Як ви пишете, якщо вам задані критерії прийняття?
Загальним шаблоном для опису критеріїв прийнятності з використанням сценарно-орієнтованого підходу є формат Дано/Коли/Тоді, який походить від розробки, орієнтованої на поведінку (BDD). Формат «Дано/Коли/Тоді» використовується для написання приймальних тестів, які забезпечують виконання всіх вимог специфікації.
Як ви пишете тестові випадки для критеріїв прийнятності?
Критерії прийняття визначають, коли історія користувача працює, як заплановано, і коли розробник може позначити історію користувача як «виконану». Оскільки кожна команда Scrum має власне визначення «Готово», щоб оцінити, коли історія користувача була завершена, для тестувальників доцільно починати писати тестові приклади з критеріїв прийняття.
Як ви пишете критерії прийняття корнішонів?
Корнішон — це мова, специфічна для домену для написання критеріїв прийнятності, яка має п’ять основних тверджень:
- Сценарій — мітка для поведінки, яку ви збираєтеся описати.
- Дано — початковий стан сценарію.
- Коли — конкретна дія, яку виконує користувач.
- Потім — результат, який можна перевірити, зазвичай викликаний дією в When.
Хто повинен писати сценарії BDD?
Хто пише? Інженери-тестувальники зазвичай відповідають за написання сценаріїв, тоді як розробники відповідають за написання визначення кроків. Однак це не означає, що вони повинні нести відповідальність за написання цих речей ізольовано після зустрічі відкриття — найкращий підхід — це спільна робота
Який приклад BDD?
Розробка, орієнтована на поведінку (BDD) – це підхід, який полягає у визначенні поведінки функції за допомогою прикладів у простому тексті. Ці приклади визначаються до початку розробки та використовуються як критерії прийнятності. Вони є частиною визначення виконаного
Як правильно писати BDD?
Кращий розвиток, орієнтований на поведінку: 4 правила написання гарного...
- Золоте правило корнішона. Золоте правило Корнішона просте: ставтеся до інших читачів так, як хотіли б, щоб ставилися до вас.
- Основне правило BDD. Основне правило BDD — це правило один на один: один сценарій повинен охоплювати лише одну єдину незалежну поведінку.
- Унікальний приклад правила.
- Правило хорошої граматики.
- Практика робить досконалим.